2009an Intel utzi ondoren ere, Pat Gelsingerrek nerabezarotik lan egiten zuen enpresaz hitz egiten jarraitu zuen.
Intel-i buruz galdetu diotenean, bere tutoreak eta Andy Grove Inteleko zuzendari nagusi ohiak nola moldatu duten esango dio ikusleari. Orain, Intelera itzuli den Gelsingerrek aukera izan du liderra estiloa berriro ezartzeko, Intelek txip fabrikazioko nagusi bihurtzera eraman zuena. Aldi berean, beste leku batzuetatik ateratako ikasgaiak ere ekarri zituen Intelera, gutxienez 10 urtetik krisi handienetik berreskuratzen lagundu zion enpresari.
Bloomberg-ek adierazi zuen 59 urteko Gelsinger berriro sartu zela Intel-ek lehiakide eta enpresa hobeak dituela, garai batean bezero propioak zirenak, baina eremuan sartu zirenak ere. Aurrean zuen erronka nagusia Intelen fabrikazio arazoak konpontzea zen, Bob Swan eta Brian Krzanich zuzendari nagusi ohiek lortu ez zutena.
Swanek ez bezala, Gelsingerrek ezagutza teknikoa eta barne gobernantza esperientzia zabala ditu, Intel-en egoerari buelta eman behar diona. Txip diseinatzaile ohia zenez, Gelsingerrek Intel produktuen ingeniaritza konplexua ulertzen du. VMware-ko zuzendari nagusi izandakoa, hodei konputazioaren boom-a bereganatu zuen, Intel-en merkatu garrantzitsuena birmoldatzen ari dena.
Chris Caso Raymond James & Associates-eko analistak esan du Gelsinger dela inbertitzaileen kuttuna, eta gure elkarrizketan, Intel-en hurrengo zuzendari nagusia da. Gainera, azken hamarkadetan ekosistema berri bat eta industria estandar multzo bat arrakastaz sortu duen askoz ere erakunde txikiagoa eta malguagoa den kanpokoa da, oinarrizko berrikuntza ugari ditu eta Inteleko beteranoa ere bada.
2006 inguruan, Gelsinger teknikari nagusia zen, Intel-en estrategia berria merkatura inoiz baino azkarrago komunikatzen zuen, hau da, txipen diseinuak edo fabrikazio teknologia eguneratuak merkatura ekartzen zituen urtero. Eskari hori berehalakoa da, AMD berreskuratzen ari baita, zerbitzari txip merkatuaren laurden bat okupatzen du, duela urte batzuk ia zero zenaren aldean.
Garai hartan, Gelsingerrek eguneratze teknologikoko erritmo berri eta gupidagabe horri "Tick Tock" deitu zion. Estrategia horrek funtzionatu zuen. Urte batzuk geroago, AMD-k zerbitzari txipen merkatuan izandako kuota% 1 baino gutxiagora itzuli zen.
1979an, 18 urte besterik ez zituela, Intel-en sartu zen unibertsitate teknikoan graduatu ondoren. Stanford Unibertsitatean lanaldi partzialeko goi-mailako ikasketak egiten ari zela, Intel-en 8086 txip garrantzitsuenaren zati bat diseinatzen jarraitu zuen. Intel-en lehen teknologia-zuzendari nagusi izan zen garaian ospetsu egin zen konpainiaren berrikuntzaren eta ikuspegiaren ebanjelari jenio gisa. informatika teknologiaren garapenaren norabidea.
Andy Grove-ren estiloa ezagutzen dutenek diote, Grove-k bezala, Gelsingerrek bere menpekoak galderak saihesten edo galderak zintzoki erantzuten saiatzen ari direla sentitzen duenean, ahots beldurgarri batekin ere errieta egiten diela. Era berean, denbora beharko du aholku eske etortzen zaizkion maila guztietako langileekin komunikatzeko.
Gelsingerrek arrazoizko iritzi bera egin zuen bere ibilbideari buruz. Intel utzi eta gero, askotan adierazi zuen agintaldian hartutako erabaki teknikoak okerrak zirela, eta beste batzuei esan zien kargutik kenduko zutela, argi eta garbi, postu gorenerako egokia ez zenean.
2009an Intel utzi ondoren, Gelsinger EMC sartu zen, datuen biltegiratze hornitzailearekin, erretiroa hartzeko asmoa zuen Joe Tucci zuzendari nagusia izateko hautagai gisa. Horren ordez, Tuccik geratzea aukeratu zuen eta azkenean Gelsinger VMware-ren zuzendari nagusi bihurtu zen, EMC-k VMware-ren partaidetza nagusia zuenean. Dell-ek EMC eskuratu zuenean, azken honek VMware-ren jabetza ere eskuratu zuen.
VMware-n, Gelsingerrek erronka bikoitza du. VMware produktuen merkatua heldu da. Aldi berean, berrantolaketa batzuen bidez, enpresaren eta Dell-en arteko harremana ere aldatzen ari da.
Konpainiaren errendimendua hobetzeko, Gelsingerrek hainbat estrategia proposatu zituen eta, azkenean, bere enpresa Amazon hodeiko zerbitzuekin estu integratzeko plana amaitu zuen. Amazon VMware-rekin ari da lanean aplikazioak hodeian exekutatu nahi dituzten bezeroak irabazteko, eta, hala, datu-zentro korporatiboak VMware softwarearekin exekutatzen uzten du.
Gelsingerren agintaldiaren lehen fasean, VMware-ren akzioen prezioa erori egin zen, baina 2016. urtearen hasieratik, diru-sarreren hazkundea berreskuratzearekin batera, VMware-ren akzioen prezioa igotzen hasi zen.
Bloomberg-ek adierazi du Amazon eta Google bezalako hodei zerbitzu hornitzaile nagusien konfiantza berreskuratzea funtsezko zeregina izango dela Inteleko zuzendari nagusiarentzat. Enpresa hauek Intel zerbitzari txipen erosle handienetakoak dira, baina gero eta gehiago ari dira beren txipak diseinatzen eta beste nonbait ekoizten. Intel-ek hortzetako pasta estiloaren eguneratzeak eta errepikapenak ere lagundu zuen aldaketa horietan.
Hala ere, Gelsingerren erronkarik handiena Intel fabrikazioaren etorkizuna zehaztea izango da. Utzi zuenean, Intel-en fabrikak industriako produkzio ahalmen aurreratuena zuen barne diseinua fabrikazio prozesu berriarekin estuki integratuta. Orain, konpainia TSMC atzean geratu da. TSMC-k ez ditu bere txipak diseinatzen, baina Intel-en lehiakide gehienentzako txipak ekoizten ditu.
Atera zen Swan zuzendari nagusia produkzioaren azpikontratazio gehiago egitea ari da babes plan gisa, Intel bere lidergoa berreskuratzen saiatzen ari den bitartean, ekoizpen propioaren bidez. Intel-en beste lider batzuek uste dute txipen diseinuaren teknologiak aldaketa iraunkorrak izan dituela, eta barnean eta kanpoan lan batzuk egiteko ikuspegi hibridoa dela bide egokia.
Gelsingerrek argitu behar du informazio nahasgarri hori, eta horrek bezeroak eta inbertitzaileak nahastu eta zalantzan utzi ditu Intel-en garapenaren norabideaz. Iaz, txip stock gehienak igo arren, Intelen akzioen prezioa% 17 jaitsi zen.