Taiwan Media News-en arabera, berriki, Bob Swan-eko Intel CEOaren estrategia berria "bere buruari zuzenduta dago, baina arerioari zuzenduta dago". Izan ere, Bob Swanen iritziz, prozesadorea erdieroaleen merkatua menderatzen duen garaia igaro da. Prozesatzaileen buruzagiaren tronuan geratu beharrean, hobe da berriro definitzea eta erasoa abian jartzea.
Bob Swanek uste du erdieroaleen merkatu osoaren ikuspegitik, Intelen merkatu kuota% 30 baino ez dela. Etorkizuneko AI (adimen artifiziala) eta auto gidatzeko autoen merkatuetan, protagonista ez da prozesatzailea izango, baina FPGA ordezkatu dezake. (Eremu programagarria logika ate array), GPU-buru. Beraz, zergatik kezkatu prozesadoreen merkatuan egotea, erdieroale merkatu osoaren posizioa da!
Jakina, Intelek ez du ideia hori soilik kapritxoa dela eta. 2019ko abenduaren hasieran, Bob Swan-ek Intel-en etorkizunari buruzko bere iritziak bota zituen inbertsio foroan parte hartu zuenean. "Konpainiaren iritzia kentzen saiatzen naiz prozesadoreen merkatuaren% 90 mantentzen ahalegindu beharko ginatekeelako, hau da, gure ideiak mugatzen ditugulako eta aldaketa teknologiko handien aukera galtzen uzten digulako." Beti pentsatzen ari gara gure% 90eko merkatu kuota nola babestu beharrean, aukera handiagoak aprobetxatu beharrean. "
Aldi berean, atzeko planoaren ikuspegitik, PCaren hazkundea moteldu eta kontsumitzaileen prozesadoreen merkatua urte askotan ahultzen den heinean, Intelek azken urteetan baliabideen esleipena egokitu du eta poliki-poliki inbertsioa murriztu du kontsumo merkatuan. produktuak. Eguneratzeak kontsumitzaileen atsekabea ere eragin zuen. Horrez gain, AMD arerio tradizionalaren aldaketak Intelek ere presio handia eragin zuen.
Hori dela eta, Intelek 3 mugimenduen bidez berriro definitu nahi du, AMDren harrapaketa kentzeko, baina etorkizunean merkatu espazio zabalari aurre egin ahal izateko.
Lehenengo trikimailua: marketinaren kostuak murriztea, berrikuntza eta ikerketa eta garapena handitzea
Adibidez, 2016an, Intelek nabarmen egokitu zuen marketineko diru-laguntza plana PC merkatuan. Iraganean, Intel-en eskala handiko diru-laguntza ezaguna zen Intel barruan marketin estrategia gisa.
Baina, 2018an, Intelek iragarri zuen marketin gastua diru sarreren% 30 baino gutxiagora murriztuko zuela 2020rako. Izan ere, programa hau 2017a hasi zen eta arrakastaz murriztu zen marketin gastua 2016an% 35,6tik% 32,8ra. Intel-ek aurreztutako dirua fusio eta erosketetarako erabili zuen, edo teknologiaren ikerketa eta garapen berri gisa, diseinua AI, FPGA, CPU, GPU eta abar bezalako esparruetan zabaltzeko. Izan ere, ez da lehenengo aldia Intelek "bere bizitza propioa iraultzen" duela. Intel jatorriz memoria enpresa bat zen. Prozesadore bihurtu zen fabrikatzaile japoniarrek prezio baxuko erronka zela eta. Oraingoan, Intelek prozesadorearen garrantzia murriztu du, FPGAak, GPUak eta beste chip batzuekin batera, 5 urte baino gehiagoko diseinua egin baitu.
Bigarren mugimendua: Enpresa taldea berrantolatu, fusio eta erosketen esparrua zabaldu
5 urte hauetan, Intel lasai ari da bere lekua mugitzen. 2015ean Altera (Altera) erostea barne, FPGA eremuan sarrerak lortzea, hodei eta ertz adimen artifizialeko informatika azelerazio plataforman sartzea; adimen artifizialaren txipak ekoizteko, Nervana, Movidus eta abar bezalako enpresa ugarik; Gidatze autonomoaren eremuan sartzeko, Acquired Mobileye-k 2017an, 15,3 milioi dolarreko prezioa du.
Orain, Intel-en oinarritutako bezeroen informatika bezeroen negozio taldea, diru sarreren ekarpenik handiena izan arren, bere diru sarreren erdia baino gehiago hartzen du, baina bere diru sarreren hazkundea eta errentagarritasuna pixkanaka-pixkanaka datu zentro eta Internet of Things sailetatik txikiagoak bilakatu dira.
Alegia, PC departamenduaren hazkundea mugatua da, eta prezioen lehiaren presioa handitzen ari da. Intelek, modu naturalean, dirua gastatu nahi du marjina handiko, etorkizun handiko datu zentroetan eta AI merkatuetan. Aukera zentzuzkoagoa ere bada.
Hirugarren neurria: ekoizpen ahalmena egokitu eta produktu oso errentagarriak bideratzea
Merkatuan lehenago, Intelek produktu baxuak edo ez kritikoak TSMCren burdinolaren esku utzi zituen eta bere ekoizpen ahalmen baliotsua marjina handiko produktuetarako gordeta zegoen. Errentagarritasun handiko produktuen produkzio ahalmena ziurtatzen duen bitartean, AMD TSMC ekoizpen ahalmenarekin ere lehia daiteke.
Ekoizpen estrategiaren doikuntzaren bidez, Intelen produktuak ez dira orain gutxi hornitzen. Txostenak uste du Intelek prezioen gerra gehiago borrokatzeko prest badago, AMD agian ez dela gailenduko. Orain, AMD kontuz ibili behar da, Intelek wafer fundizioaren ahalmena apurtuko du eta AMD-ren aurkako lurraren gerra abiaraziko du?
Baina azpimarratzekoa da Intelek oraindik arazo asko dituela konpondu beharrekoak. Adibidez, Intel-en prozesuaren aurrerapena eta 5G diseinua guztiak eztabaidagarriak dira. Rival AMD PC merkatuaren merkatu kuota handitzeaz gain, dagoeneko lehenago sartu da errentagarria den datu zentroen sektorera, eta bere merkatu kuota gorantz jarraitu du. Intelentzat, datozen urteak erronkaz beteta egongo dira, baina ondo joanez gero, Intel marka berria espero dezakegu.